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蓝图绘就启征程 鼎力前行开新篇

来源:蓝鼎环保 | 发布时间:2022-03-08 | 栏目:公司新闻 | 浏览数:1724

2月18日至19日,蓝鼎集团在成都总部召开了2021年工作总结暨2022年工作启动会。会议全面总结了2021年集团公司经营现状,深刻分析了企业面临的形势和任务,制定了未来发展的新方向。组长李骥代表新成立的蓝鼎集团“经营管理小组”做了主题报告。

攻坚克难事竞成。报告首先回顾了蓝鼎集团发展历程和2021年取得的成绩。蓝鼎集团自成立以来,在李自树董事长的亲自带领下,在股东的积极参与下,集团上下齐心,攻坚克难,闯过了半干法脱硫的技术关和依法依规办公司、踏踏实实做环保的思想关以及克服自满、持续创新的发展关,形成了“真实、精准、创新、多赢”企业理念,使蓝鼎事业迈上了高速发展的快车道。截止2021年,集团公司下辖攀枝花蓝鼎、西昌蓝鼎、威远蓝鼎、山西蓝鼎等环保公司,以及蓝鼎建材、威远中皓等相关产业和跨行业的公司。目前,公司有员工近500人。一个科技积淀深厚、公司治理科学、内部管理规范,富有朝气的蓝鼎集团公司已在省内外相关领域晓有名气。报告认为,面对2022年严峻的形势,外部社会环境、经济环境、政策环境发生了复杂而深刻的变化,从可持续发展的基点出发,蓝鼎集团进行了管理体系的深刻改革,新组建了“经营管理小组”,在新的挑战和机会面前,持续创新,接力发展,构建主业鲜明、产业联动,科技创新、赋能发展的环保企业。

山高人为峰。报告认为,全体蓝鼎人必须高度统一思想,这是战胜困难、实现发展的首要条件。发展到今天的蓝鼎,最大的敌人来自于自我的满足和目光的短视,最大的挑战也来自于安于现状和不思进取。站在新的起跑线上,必须思考企业生存的理由,探索生存的道路,找到生存的办法。各管理层要主动跳出舒适圈,变求生,稳求存,持续更新未来发展经营管理战略思想在传承蓝鼎集团一贯的优良传统和优势的基础上,坚持“效率优先、服务至上,创新求变”的指导思想和“超前半步闯激流、埋头耕耘淘深滩”发展途径。坚持“提质升效、拓展提效、降本增效”的发展方式,增强“运维管理、团队建设”的企业核心竞争力。放权不撒手,信任不能代替监督,以极致化的精益服务和标准化的精细管理为目标,通过流程化设计,采用跨部门运作,提升管理手段的科学性、有效性。坚持“搭平台、给机会、重激励”的选人、用人机制,以人为本,加强“专业、自信、团结、协作”的团队文化理念内核建设,构建团队“价值同路、发展同行、荣辱共责、成果共享”的利益共同体,增强员工的归属感、获得感。

咬定目标不松劲。报告制定了蓝鼎集团2022年经营目标以及未来三年发展战略目标。1、经营目标:①在巩固脱硫脱硝超低排放项目优势的基础上,力增干熄焦、焦化、钒废水项目运维达效,增强企业发展后劲,提高盈利能力。②顺应市场节奏,调整产业结构。撤并、缓建建材项目,力促蓝鼎广场2022年投入运营。2、管理目标:①管理改革平稳可控。核心管理人员做制度遵守者、完善者、创立者,在公司内形成“制度管人,流程管事,绩效匹配”的良好机制。②健全权责明确,职责分明的管理体系。生产部部门要在生产与质量、安全与卫生、设备完好与零件配套、指标实现与团队建设上下功夫。其他部门要围绕公司运营目标,做好服务与保障、约束与监督的工作。3、团队建设三年目标:在坚持董事长倡导的“制度管人、流程管事”的管理原则,“公开、公平、公正”的用人环境,“有德、有为、有位”的用人标准和“薪酬、工作地点、职级三不封顶”的激励机制的基础上,加大团队建设力度:①建立起流程清晰,程序科学,分工明确的管理体系。②构建梯队分布合理,储备充足的人才体系。③增强员工获得感:工作有成就感,生活有幸福感。④弘扬“专业(专注本职、矢志一流、业精技强)、自信(坚持信念、肯定自我、包容他人)、团结(看齐目标、协力公事、尊重对手)、协作(协调同心、配合增效、合作共赢)”的团队文化精神。

着力发展开新局。报告阐述了2022年六大经营战略计划。项目计划——市场行动计划:威远蓝鼎建设1#烧结脱硫脱硝超低排放改造项目,干熄焦、焦化运维接手,钒废水运维;攀蓝鼎建设1#超低排放改造项目,脱硫废水建设;西蓝鼎球团脱硫脱硝运维;威远中皓“蓝鼎广场”开街运营;蓝鼎建材撤掉新津生产基地。团队建设计划——人力行政计划:将建材事业部并入市场部,市场部下设环保事业部和建材事业部。运维部下增设生产技术部,负责生产技术研究、实验开展等工作。集团公司设置7个部门,其中李希骥分管财务部、供应部和商业事业部,唐秋梅分管人力行政部,唐刚分管市场部,李富勇分管运维部和技术部。财务行动计划——全面实行预算制度。①建立以攀枝花为中心和以成都为中心的财务双核算中心;②全面实行预算制度;③财务向项目前端延申;④财务部门降本增效(税费 融资利息);⑤弥补往年财务风险点;⑥财务做项目后端收尾审计分(单一项目单一分析报告)。科技创新行动计划——建立集团直属董事长直管的蓝鼎技术研发中心。供应链行动计划——优化管理流程,建立供应链安全、风控体系:①大数据分析出成绩;②工作安全有效闭环;③优化采购渠道,行情预判,降低采购成本;④控制成本,加大集采占比⑤拟采购专业对口化;⑥采购和库房工作督导;⑦集中备件管理。集团企划行动——建立集团企划宣传小组,全面负责集团宣传工作和组织文化建设:①制定统一的企业宣传口径,建立外联品牌形象规范,辅助市场发力;②对内新增集团价值观建设,对外加强集团外宣品牌体系搭建;③围绕“蓝鼎人”制定活动规划,与各公司党支部职能相结合,在集团主题活动的要求下,制定具体执行方案。

报告倡议,蓝鼎集团高层管理要站起来,放开思想,放开脚步,培养团队、下放权力。管理中层要动起来,更主动、更积极,增强执行力、凝聚力,增强企业认同感;基层活起来,自我总结,自我更新,自我成长。齐心协力,共建设更具活力的新蓝鼎。

参加会议的攀枝花蓝鼎、西昌蓝鼎、威远蓝鼎、文水蓝鼎、蓝鼎建材、威远中皓等公司以及运维部、技术部的负责人还分别与“经营管理小组”讨论了企业发展方向,签订了2022年度经营及未来三年发展目标责任书。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。我们相信:高质量发展新蓝图已绘就,更壮阔的新征程已开启,蓝鼎集团将在“经营管理小组”的带领下,承先启后,齐心协力、实干担当、稳步向前,奋力谱写高质量发展的蓝鼎集团新篇章。

 

                                    通讯员:潘文建

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