为进一步强化安全生产主体责任落实，推动基层单位精益化管理水平提升，4月2日，集团总工程师曾景祥率季度检查组赴攀枝花蓝鼎开展现场督导检查。攀枝花蓝鼎副总经理游德元及生产、安全、检修等相关负责人全程陪同。

检查组深入生产一线，先后对核心设备运行状态、区域定置管理及卫生标准化情况进行实地勘察。在二烧现场，总工程师曾景祥详细询问了增压风机、循环泵等关键设备的点检维护记录。他强调："设备稳定是安全生产的基础，必须强化全生命周期管理，尤其要关注老旧设备的升级改造，确保风险可控在控。

针对区域定置管理，检查组重点检查了物料摆放规范、安全通道畅通性及目视化标识完善度。在三效库房，曾景祥对攀蓝公司推行的"色标分区+数字化台账"管理模式给予了肯定，强调启动库存优化专项行动，清理滞销备件并建立共享台账。

在随后召开的反馈会上，曾景祥结合检查情况提出三点要求：一、压实安全责任链条，严格执行"三管三必须"原则，将风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制落到实处；二、开展高温设备专项排查，重点检查冷却系统、电气线路及通风设备尤其是高压配电室空调巡检，制定高温停机应急预案；三、库房备件实施“动态库存预警”，按生产计划精准申报采购，推行备件“共享池”机制，促进部门间调拨使用，减少重复储备。

游德元代表攀蓝鼎表态，将立即制定整改方案，明确责任人与时间节点，确保问题闭环管理。同时以此次检查为契机，开展全员安全警示教育，组织管理骨干赴标杆企业对标学习，持续提升企业本质安全。

通讯员：谢玉萍